Evolution of the Concept of Emotional Salary in Ibero-American Countries: Applications in Ecuadorian Companies
DOI:
https://doi.org/10.29394/Scientific.issn.2542-2987.2022.7.26.14.256-276Keywords:
job satisfaction, motivation, personnel administration, workplace wellbeing, workers' compensationAbstract
Emotional salary emerges as an organizational strategy to satisfy workers' personal and family needs beyond monetary compensation. However, limited theoretical and practical knowledge exists about this concept in the Ibero-American context. The objective was to discuss the evolution of the emotional salary concept in Ibero-American countries and analyze its application in Ecuadorian companies to promote workplace wellbeing. An inductive research with quantitative approach and non-experimental descriptive documentary design was developed through systematic review of scientific literature published between 2017-2021 in Redalyc, SciELO and Google Scholar databases, applying specific inclusion criteria. Sixteen definitions were identified that evidence the conceptual evolution of emotional salary from non-monetary compensation to comprehensive organizational strategy. In Ecuador, 67% of large companies in Quito implement these strategies, although no application was evidenced in small and medium enterprises. The study allowed constructing a comprehensive conceptualization that incorporates five articulating dimensions: professional development, life balance, emotional wellbeing, work environment and social responsibility. It concludes that emotional salary constitutes an organizational strategic necessity that improves performance indicators, requiring specific policies for its effective democratization in the Ecuadorian business context.
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